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Nous anticipons et accompagnons les évolutions de vos organisations

Digitalisation, travail collaboratif, réseaux, transversalité…

Les enjeux et les ressorts de la performance des organisations se transforment chaque jour pour réinterroger nos pratiques de management et de gestion des ressources humaines

“Ni technophobes, ni technophiles, juste comprendre pour ne pas subir et faire bouger les lignes pour choisir de quoi demain sera fait.”

— Olivier Charbonnier, dirigeant associé d’Interface

 

Olivier Charbonnier
Christian Batal - Cabinet Interface

“Depuis plus de 30 ans, notre métier est d’accompagner les évolutions des organisations publiques et privées. Nous avons un savoir faire et une éthique qui s’inscrivent dans une culture d’artisanat haut de gamme.”

— Christian Batal, dirigeant associé d’Interface

 

Quelques-unes de nos missions en cours

  • Formation des managers de l’INSEE
  • Accompagnement à l’optimisation du système formation de Médecins du Monde
  • Accompagnement des fusions des DIRECCTE dans le cadre de la réforme territoriale
  • Formation de responsables RH – IGPDE
  • Animation du dispositif de mobilité des cadres de BNP Paribas
  • Animation de formations au management  et de « cercles du management » – DGFIP Ile-de-France
  • Réalisation de coaching pour l’Inspection Générale des Finances
  • Animation de « cercles du management » pour l’Agence Nationale de Sécurité du Médicament
  • Formations au management à distance – CNAV
  • Étude sur les parcours de formation dans le cadre de la mise en place du nouveau compte personnel de formation pour la Banque de France
  • Conception et ingénierie de dispositifs pédagogiques pour SGMAP
  • Formation au management de projets – Région Nord Pas-de-Calais
  • Conception et animation du séminaire de team-building « nouveaux arrivants » – BNP Paribas
  • Étude pour la Branche du Froid sur la modularisation et l’individualisation de l’offre de formation dans le cadre de la réforme de la formation.
  • Formations au management du changement – TF1
  • Accompagnement de la réforme de l’inspection du travail pour le ministère du Travail
  • Conception et réalisation de guides d’ingénierie de formation – ingénierie pédagogique – CNFPT
  • Conseil et formation à l’ingénierie pédagogique à l’ère du numérique – Orange
  • Élaboration du répertoire des métiers du Musée du Quai Branly.
  • Animations d’ateliers workshop sur le thème de « la coopération d’équipes avec le numérique » – BNP Paribas
  • Formation de formateurs – Crédit Agricole
  • Formation et conseil à la conception de MOOC – IRD
  • Formations au management – CNRS
  • Formations à l’analyse des emplois, à l’audit des effectifs et à la GPEC – Centre de Formation au Management de la Défense
  • Accompagnement à la mise en place d’une organisation apprenante pour la Mission d’Appui aux Equipes des Systèmes d’Information et de Communication des Ministères sociaux

NOS VALEURS

Des prestations sur-mesure

Àl’opposé des solutions standard organisées sur un « prêt-à-penser » marqué par des effets de mode, nous préférons nous engager, avec nos clients, dans des dispositifs ou des processus originaux, « sur-mesure », beaucoup plus durables parce qu’effectivement adaptés à leurs besoins et aux spécificités de leurs situations.

De la pensée à l’action

 

Convaincus que notre valeur ajoutée réside dans l’articulation entre la recherche et les réalités des organisations, nous nous efforçons d’adapter et de simplifier (sans les rendre pour autant simplistes…) les modèles intellectuels existants afin d’apporter aux démarches que nous accompagnons à la fois les fondements théoriques et l’opérationnalité nécessaires à leur efficacité.

 

Des consultants pédagogues

 

Nous sommes persuadés qu’il est important d’inscrire nos interventions dans une logique de transfert d’expertise vers nos clients. Ce positionnement de « consultants pédagogues » nous a permis de développer un réel « savoir-faire » qui constitue une des singularité de notre cabinet : loin de certaines pratiques qui font de l’usage d’un jargon obscur un outil de légitimité, nous nous employons à rendre simple ce qui paraît compliqué et à rendre compréhensible ce qui est complexe.

 

Le sens et la cohérence

 

La réussite des processus et des projets tient autant au registre du sens (à la définition des orientations, des finalités…) qu’à celui de leur cohérence (la définition des modalités d’organisation et de réalisation…). Nous veillons particulièrement à respecter cet équilibre tout au long de nos interventions.

 

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