Digitalisation, travail collaboratif, réseaux, transversalité…
Les ressorts de la performance se transforment en profondeur nos pratiques de management et de gestion des ressources humaines- Diagnostic-action sur le travail hybride pour le CNRS suite aux confinements, en vue de faire évoluer le management et l’organisation du travail
- Formation de responsables RH et Formation – IGPDE
- Animation du dispositif de mobilité des cadres de BNP Paribas
- Animation de formations au management et de « cercles du management » – DGFIP Ile-de-France
- Réalisation de coaching pour l’Inspection Générale des Finances
- Formations au management à distance – CNAV
- Appui au déploiement d’une démarche de transformation des façons de travailler et de manager dans un contexte d’hybridation du travail – EDF
- Étude sur les parcours de formation dans le cadre de la mise en place du nouveau compte personnel de formation pour la Banque de France
- Conception et animation du séminaire de team-building « nouveaux arrivants » – BNP Paribas
- Accompagnement de la réforme de l’inspection du travail pour le ministère du Travail
- Conseil et formation à l’ingénierie pédagogique à l’ère du numérique – Orange
- Animations d’ateliers workshop sur le thème de « la coopération d’équipes avec le numérique » – BNP Paribas
- Formations au management – Ministère de la Culture
- Formations à l’analyse des emplois, à l’audit des effectifs et à la GPEC – Centre de Formation au Management de la Défense
- Accompagnement à la mise en place d’une organisation apprenante pour la Mission d’Appui aux Equipes des Systèmes d’Information et de Communication des Ministères sociaux
Plaquette de présentation
21 pages • 900 Ko • Format PDF • Septembre 2023
Histoire du cabinet et présentation générale d’Interface, nos consultants, nos missions…
Nous contacter
Une question, un projet ?Interface
7 rue René Boulanger
75010 Paris
Téléphone : +33 1 46 27 30 00
Email : interface@groupe-interface.fr
Nos valeurs
Des prestations sur-mesure
Àl’opposé des solutions standard organisées sur un « prêt-à-penser » marqué par des effets de mode, nous préférons nous engager, avec nos clients, dans des dispositifs ou des processus originaux, « sur-mesure », beaucoup plus durables parce qu’effectivement adaptés à leurs besoins et aux spécificités de leurs situations.
De la pensée à l’action
Convaincus que notre valeur ajoutée réside dans l’articulation entre la recherche et les réalités des organisations, nous nous efforçons d’adapter et de simplifier (sans les rendre pour autant simplistes…) les modèles intellectuels existants afin d’apporter aux démarches que nous accompagnons à la fois les fondements théoriques et l’opérationnalité nécessaires à leur efficacité.
Des consultants pédagogues
Nous sommes persuadés qu’il est important d’inscrire nos interventions dans une logique de transfert d’expertise vers nos clients. Ce positionnement de « consultants pédagogues » nous a permis de développer un réel « savoir-faire » qui constitue une des singularité de notre cabinet : loin de certaines pratiques qui font de l’usage d’un jargon obscur un outil de légitimité, nous nous employons à rendre simple ce qui paraît compliqué et à rendre compréhensible ce qui est complexe.
Le sens et la cohérence
La réussite des processus et des projets tient autant au registre du sens (à la définition des orientations, des finalités…) qu’à celui de leur cohérence (la définition des modalités d’organisation et de réalisation…). Nous veillons particulièrement à respecter cet équilibre tout au long de nos interventions.