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Formation au management et à la conduite du changement des officiers supérieurs de l’armée de l’Air

Formation au management et à la conduite du changement des officiers supérieurs de l’armée de l’Air

Formation au management et à la conduite du changement des officiers supérieurs de l’Armée de l’Air Depuis plus de 10 ans, nous accompagnons les officiers supérieurs de l’armée de l’Air lors de leur prise de poste en état-major ou en commandement d’unité. Au programme, 4 jours de blended-training et d’échanges de pratiques : gestion de projet, management d’équipe, conduite du changement, efficacité personnelle… Les interventions sont spécifiques. Elles s’adaptent aux parcours individuels et à la complexité des postes occupés : conduite de projets transversaux en état major ou encadrement d’une unité ou d’une base de 400 soldats.   Vous souhaitez être accompagné dans votre conduite du changement ?...
ANSM (Agence nationale de sécurité du médicament)

ANSM (Agence nationale de sécurité du médicament)

septembre 2012 – mars 2014  Accompagner une organisation qui se transforme Le 1er mai 2012, l’AFSSAPS est devenu l’ANSM (Agence nationale de sécurité du médicament). Ce changement de nom traduit une volonté de mieux répondre aux enjeux de santé publique. Il correspond aussi au désir de faire évoluer en profondeur le mode de fonctionnement de l’établissement. Notamment en mettant en place une nouvelle organisation du travail qui articule mieux les « métiers » (surveillance, inspection, évaluation,..) avec les expertises « produits » (médicaments, dispositifs médicaux, essais cliniques.) L’accompagnement d’une centaine de managers dans ce changement combine des actions complémentaires : Séminaires de team building pour mobiliser et redonner du sens.  Parcours de formation commun et à la carte. Cercles  de managers : échanges et entraide entre pairs dans une logique de co-développement. Coaching individuel. Conseil auprès du management stratégique. Interventions sur-mesure auprès de certaines directions : projet collectif, positionnement dans la transversalité… Le site de l’ANSM Vous voulez concevoir un dispositif sur-mesure d’accompagnement de vos managers....
Conseil régional du Nord–Pas de Calais

Conseil régional du Nord–Pas de Calais

Réorganisation au Conseil régional Nord-Pas de Calais Sous l’impulsion des élus et du DGS, le Conseil Régional Nord Pas de Calais décide une réorganisation importante des services pour fonctionner plus qu’avant en mode projet. Interface est sollicité pour aider à définir la nouvelle organisation des directions RH et Communication. Une méthodologie en plusieurs étapes est déployée : un travail coopératif avec l’ensemble des agents est mis en place. L’objectif est de réaliser un diagnostic et proposer des améliorations sur le fonctionnement un arbitrage des managers sur les orientations à prendre une restitution collective sur le format cible de l’organisation. Malgré les réticences initiales des agents et des organisations syndicales, Interface a mobilisé dans des délais très courts la majorité des agents et des managers. Ils ont apprécié la démarche partagée et transparente mise en place. Vous souhaitez vous engager dans une transformation de votre organisation ?...
BNP Paribas

BNP Paribas

Formation-action pour accompagner la mobilité des salariés du Groupe BNP Paribas. Depuis 2008 à aujourd’hui Près de 1 000 salariés accompagnés dans leur mobilité professionnelle Changement de l’environnement, réorganisations, nouveaux métiers, valorisation des carrières… Qu’elle soit subie ou choisie, la mobilité professionnelle s’accompagne. Pour répondre aux différents besoins des salariés, Interface propose plusieurs parcours de formation-action collective de 2 à 5 jours, en fonction du degré d’avancement du projet de mobilité. Ces parcours sont complétés par une séance de suivi 3 mois après. Quels bénéfices pour le salarié ?    définir un ou plusieurs projets de mobilité à partir de son portrait professionnel s’engager dans une démarche avec une stratégie « réaliste » de recherche savoir promouvoir son parcours professionnel selon l’interlocuteur s’entraîner à passer un entretien de recrutement interne Vous souhaitez mettre en place une formation-action pour accompagner la mobilité des salariés ?...
CNFPT Centre National de la Fonction publique territoriale

CNFPT Centre National de la Fonction publique territoriale

Enquête terrain : Les pratiques des collectivités territoriales en matière de télétravail pour leurs agents Comment intégrer le télétravail dans les nouveaux modes d’organisation des collectivités territoriales ? Si le télétravail demeure encore naissant au sein de la fonction publique territoriale, l’évolution du cadre juridique en 2012, conjuguée aux enjeux auxquels doivent répondre les collectivités territoriales (environnement, qualité de vie au travail…) lui offre de réelles perspectives de développement. Dans ce contexte, le CNFPT souhaitait conduire une enquête de terrain pour caractériser les pratiques en cours et apporter un éclairage sur : les ressorts qui ont conditionné le choix de mettre en place le télétravail le process de déploiement et le rôle des différents acteurs les problématiques rencontrées, du projet initial à sa mise en œuvre concrète l’impact du travail à distance sur le fonctionnement de l’activité et des équipes Les investigations se sont déroulées sous la forme d’entretiens individuels et collectifs auprès de différents acteurs (Direction, élus, partenaires sociaux, encadrants, agents…) dans des collectivités ayant initié une démarche de télétravail. Les résultats de l’étude ont été présentés lors des « Rencontres territoriales ressources humaines » organisés les 5 et 6 novembre 2013 par l’INSET Montpellier. Le site du CNFPT Vous voulez réaliser une enquête terrain auprès de vos services ?...
Vivea

Vivea

« TIC, comment innover en formation ? » : une étude-action pour repenser la formation des chefs d’entreprises agricoles VIVEA, le fonds d’assurance formation pour les chefs d’entreprises agricoles, souhaite encourager l’expérimentation de formations innovantes pour anticiper l’usage grandissant des TIC par les agriculteurs et moderniser l’offre de formation. Ils ont pris conscience que dans l’agriculture comme ailleurs, les TIC modifient l’accès à l’information et au savoir. La formation doit évoluer en intégrant les nouvelles technologies et en s’articulant avec les pratiques de terrain. « L’agriculture est une profession nomade, isolée, nos bureaux sont nos champs. Les tablettes sont déjà sur nos tracteurs et dans nos étables… »Hervé Pillaud, agriculteur et secrétaire général de la chambre d’agriculture de Vendée Interface a recensé ces nouvelles pratiques sous la forme de fiches-actions synthétiques permettant de s’approprier les enjeux et découvrir de nouvelles manières de se former. Liens (mettre le lien du site VIVEA) Un événement de restitution a été organisé au Musée des arts et métiers (CNAM). Cette journée a permis de croiser les regards de 120 chefs d’entreprise agricole, administrateurs VIVEA, responsables d’organismes de formation, experts de l’ingénierie formation, partenaires institutionnels et professionnels. Vous voulez intégrer l’innovation et les nouvelles technologies dans vos pratiques de formation ?...