Objectifs pédagogiques
Distinguer dans son activité managériale quotidienne les tâches sur lesquelles l’IA apporte un gain concret et celles où le jugement humain reste irremplaçable
Produire un livrable managérial courant (compte rendu, note de synthèse, communication interne) en s’appuyant sur un outil IA et en évaluer la fiabilité avant diffusion
Engager un échange avec son équipe sur l’usage de l’IA et construire des règles collectives partagées
Adopter une posture d’accompagnement de son équipe face à ces évolutions
Programme
Jour 1 : matin
- Ce que l’IA générative change concrètement dans l’activité d’encadrement
- Atelier de positionnement : usages actuels, attentes, zones de vigilance
- Cartographier ses tâches managériales et les croiser avec les usages IA potentiels
- Première mise en pratique : produire un compte rendu, une note ou une communication assistée par IA
Jour 1 : après-midi
- Déléguer à l’IA de façon responsable : limites (biais, erreurs factuelles, confidentialité) et risques (juridique, sécurité, dette cognitive, coût écologique)
- Positionner l’IA en copilote : organiser la collaboration humain/machine pour fiabiliser les résultats
- Mise en situation « Comment puis-je vous aider ? » : réagir aux propositions d’un assistant IA et définir ses pratiques de régulation
- Accompagner son équipe : réactions selon profils (travaux LaborIA), règles collectives d’usage, animation des temps d’échange
Programme indicatif, ajusté à votre contexte lors de l’échange de cadrage gratuit.