Notre lecture des enjeux
Les managers font face à une équation devenue intenable : davantage de transformations à embarquer, davantage d’attentes de leurs équipes, davantage d’arbitrages remontés au quotidien, et un soutien organisationnel souvent en retrait. Dans le secteur public s’y ajoutent l’internalisation des compétences, les contraintes budgétaires et les exigences réglementaires. Dans nos accompagnements, nous constatons que les managers ne demandent pas davantage d’outils, mais davantage de prises sur le réel : capacité à décider, à arbitrer, à réguler les tensions, à incarner une posture qui tient dans la durée.
Nous accompagnons les managers et leurs équipes sur l’ensemble du cycle managérial : prise de poste, consolidation, traversée de transformations, transmission. Nous travaillons avec les primo-managers, les managers de proximité, les managers de managers, les managers transverses et les équipes de direction.
Nos offres sur cet axe
- Formations managériales : du primo-manager au manager de managers, en formats inter, intra et parcours longs.
- Coaching managérial individuel et collectif : accompagnement de prises de poste, de transformations, d’équipes de direction.
- Tests et auto-diagnostics : positionnement individuel et collectif sur la posture managériale, le style de leadership, la régulation des tensions.
- Animation de communautés de managers : communautés de pratiques, clubs managers de managers, réseaux internes.
- Co-développement et analyse de pratiques : groupes de pairs sur six à dix séances.
- Conseil stratégique aux équipes de direction : comités de direction, séminaires stratégiques, cadrage des transformations.
- Conférences inspirantes : formats courts mobilisables en séminaire managérial ou en journée d’équipe.
Nos formations managériales les plus déployées
Douze formations issues de notre offre managériale déployée auprès de nos grands clients publics en 2025 et 2026, notamment dans le cadre de l’accord-cadre avec le ministère de la Culture. Toutes sont mobilisables en intra et déclinables sur mesure.
3 jours · Présentiel · distanciel
5 jours · Cursus 2+2+1 jours
3 jours + 1 · Parcours + REX
3 jours · Cadres expérimentés
1 jour · Présentiel ou distanciel
2 jours · Présentiel · hybride
2 jours · Présentiel
2 jours · Présentiel
2 jours · Présentiel
2 jours · Présentiel · 4 demi-j
1 jour · Présentiel · classe virt.
1 jour · Présentiel · 2 demi-j
Les fiches programme
Manager en transversalité
Comprendre la spécificité du management transversal et son écart avec le management hiérarchique
2 jours présentiel (variante 1,5 jour à distance) →Manager de managers : l’art du second niveau
Saisir les enjeux propres au management de managers : recul, exigence, accompagnement
3 jours en parcours →Recruter et intégrer un collaborateur
Maîtriser les étapes structurantes d'un recrutement réussi : cadrage, sourcing, entretiens, décision
2 jours présentiel →Manager à l’ère de l’IA générative
Distinguer dans son activité managériale quotidienne les tâches sur lesquelles l'IA apporte un gain concret et celles où le jugement humain reste irremplaçable
1 jour présentiel ou distanciel (2 demi-journées en classe virtuelle) →Conduire un entretien annuel d’activité
Maîtriser la structure et les écueils d'un entretien annuel d'activité
1 jour présentiel →