Objectifs pédagogiques
Comprendre la spécificité du management transversal et son écart avec le management hiérarchique
Identifier les leviers d’influence sans autorité formelle dans un environnement matriciel
Acquérir des techniques d’animation, de coordination et de régulation pour un collectif sans lien hiérarchique
Construire son plan d’action en sortie de formation autour d’une situation managériale concrète
Programme
Jour 1 : matin
- Le management transversal : définition, postures, écueils
- Cartographie d’acteurs : alliés, sceptiques, opposants
- Atelier : ma situation transversale et ses enjeux propres
- Les huit leviers d’influence sans autorité formelle
Jour 1 : après-midi
- Construire et porter une vision partagée sans hiérarchie directe
- Réguler les tensions liées à la transversalité : agendas concurrents, loyautés multiples
- Mise en situation : portage d’un projet transverse simulé
- Débrief croisé et plan d’action individuel
Jour 2 : matin
- Les rituels managériaux transverses : cadrage, animation, jalons
- Communiquer pour embarquer : techniques d’animation de réunions transverses
- Atelier : préparer ma prochaine instance critique
- Études de cas issues d’administrations et de grandes entreprises
Jour 2 : après-midi
- Articuler ma transversalité avec les hiérarchies en place
- Gérer les irritants récurrents et les écarts de pratiques
- Plan d’action personnel et engagements à 30 et 90 jours
- Bilan collectif et clôture
Programme indicatif, ajusté à votre contexte lors de l’échange de cadrage gratuit.