Nos formations se déploient en intra, en présentiel, à distance ou en hybride, et plusieurs existent aussi en inter. Chacune s’adapte à votre organisation après un échange de cadrage gratuit. Elles sont exonérées de TVA, éligibles aux dispositifs OPCO, et INTERFACE est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Axe 1 · Management
Manager en transversalité
Comprendre la spécificité du management transversal et son écart avec le management hiérarchique
2 jours présentiel (variante 1,5 jour à distance) →Manager de managers : l’art du second niveau
Saisir les enjeux propres au management de managers : recul, exigence, accompagnement
3 jours en parcours →Recruter et intégrer un collaborateur
Maîtriser les étapes structurantes d'un recrutement réussi : cadrage, sourcing, entretiens, décision
2 jours présentiel →Manager à l’ère de l’IA générative
Distinguer dans son activité managériale quotidienne les tâches sur lesquelles l'IA apporte un gain concret et celles où le jugement humain reste irremplaçable
1 jour présentiel ou distanciel (2 demi-journées en classe virtuelle) →Conduire un entretien annuel d’activité
Maîtriser la structure et les écueils d'un entretien annuel d'activité
1 jour présentiel →Axe 2 · Soutenabilité
Prévenir et réguler les risques psychosociaux
Comprendre la mécanique des RPS au-delà des idées reçues : facteurs, signaux, dynamiques de groupe
2 jours présentiel →Prévenir et gérer les conflits dans son équipe
Comprendre la mécanique du conflit : ressorts émotionnels, sociaux, dynamique d'escalade
2 jours présentiel →ComCoop : communication coopérative au service du collectif
Découvrir les principes de la communication coopérative et son ancrage scientifique
2 jours présentiel ou parcours e-learning →Engager une démarche de médiation interpersonnelle
Restaurer un dialogue rompu ou empêché entre des parties prenantes
Dispositif sur mesure, calibré avec les parties →Axe 3 · Compétences
Formation à la pédagogie du formateur occasionnel
Acquérir les fondamentaux de la pédagogie pour adultes
2 jours présentiel →Construire une démarche compétences à l’échelle d’une filière
S'approprier les concepts clés d'une démarche compétences et leurs articulations avec la GPEC
2 jours présentiel (variante 2 × 1 jour) →Évaluer l’impact de ses formations
Comprendre les quatre niveaux classiques de l'évaluation et leurs limites pratiques
1 jour présentiel →L’apport des sciences cognitives dans les pratiques managériales
Identifier les situations et facteurs qui dégradent l'efficacité cognitive et la qualité des décisions au sein de son équipe
1 jour présentiel ou distanciel (classe virtuelle) →Fondamentaux de la prise de parole en public
S'approprier les fondamentaux de la prise de parole : posture, voix, regard
2 jours présentiel (module Fondamentaux), 1 jour Approfondissement disponible →Axe 4 · Prospective
Séminaire de direction : Cadrer les usages de l’IA dans mon organisation
Partager une lecture éclairée des transformations apportées par l'IA dans les pratiques professionnelles
1 à 2 jours présentiel →L’IA et les métiers RH : usages et perspectives
Comprendre comment l'IA générative transforme concrètement les pratiques RH
1 jour présentiel (variantes 2 jours sur demande) →Développer la culture numérique des managers et des équipes
Acquérir une culture numérique partagée pour cadrer les transformations en cours
2 jours présentiel (variantes 1 jour ou parcours en 4 modules disponibles) →Un parcours sur mesure ?
Nos formations managériales, nos conférences inspirantes et nos dispositifs d’accompagnement se combinent pour construire le parcours adapté à vos équipes.