Objectifs pédagogiques
Partager une lecture éclairée des transformations apportées par l’IA dans les pratiques professionnelles
Identifier les usages prioritaires à explorer dans son organisation et ceux à écarter
Cadrer une démarche d’expérimentation structurée et soutenable
Construire un plan d’action collectif à six et douze mois
Programme
Jour 1 : matin
- État de l’art accessible : ce que change l’IA générative dans les métiers du tertiaire
- Démystifier : ce que l’IA fait bien, ce qu’elle fait mal, ce qu’elle ne fera jamais
- Atelier de positionnement individuel des membres du comité
- Cas pratiques : usages observés dans des organisations comparables
Jour 1 : après-midi
- Cartographier les usages potentiels dans son organisation par fonction métier
- Identifier les zones de gain, les zones de risque et les zones de vigilance éthique
- Atelier de priorisation : trois usages à expérimenter, trois à écarter
- Premier cadrage d’une démarche d’expérimentation
Jour 2 : matin
- Conduite du changement : embarquer les managers et les équipes
- Acculturation, formation, accompagnement : quelle articulation ?
- Atelier : construire le plan de déploiement à six mois
- Mesure d’impact et points de vigilance opérationnels
Jour 2 : après-midi
- Gouvernance, éthique, conformité : sécuriser le déploiement
- Articulation avec les politiques de formation et de GPEC
- Engagement collectif du comité de direction
- Clôture et restitution
Programme indicatif, ajusté à votre contexte lors de l’échange de cadrage gratuit.