Les conférences inspirantes INTERFACE sont des formats courts : typiquement 1h30 d’apport suivis de 30 minutes d’échange, mobilisables en séminaire d’équipe, journée managériale, événement d’entreprise ou comité de direction. Elles s’appuient sur une équipe de consultantes seniors aux expertises complémentaires : chacune y apporte son angle propre, et c’est cette complémentarité qui fait la richesse de nos interventions.
Série IA et management
Quatre conférences pour partager une lecture lucide et accessible de l’IA générative au travail. Découvrir notre offre IA et management.
Démystifier l’IA
Ce qu’elle fait, ce qu’elle ne fait pas
- Sortir des récits magiques et catastrophistes pour proposer une lecture sobre des capacités réelles de l’IA générative
- Comprendre la mécanique d’un grand modèle de langage : ce qu’on lui demande, ce qu’il produit, ce qu’on en fait
- Identifier les usages qui apportent une vraie valeur dans le travail tertiaire et ceux qui relèvent du gadget
Manager avec l’IA
Augmenter sa pratique sans se faire augmenter
- Cartographier les tâches managériales sur lesquelles l’IA peut faire gagner du temps et de la qualité
- Repérer les zones où l’IA appauvrit la relation managériale et le travail réel
- Construire sa propre boussole d’usage : quand y aller, quand s’abstenir, comment cadrer son équipe
Cadrer les usages dans son équipe
De la consigne floue à la règle vivante
- Sortir du double discours organisationnel : interdire en théorie, laisser faire en pratique
- Construire une charte d’usage simple, contextualisée, négociée avec son équipe
- Articuler l’usage de l’IA avec les obligations de confidentialité, de protection des données et de qualité
L’IA et le travail réel
Ce que l’IA révèle de notre métier
- Utiliser l’irruption de l’IA comme révélateur du travail réel : ce qui était valorisé et ne l’est plus, ce qui devient critique
- Comprendre les déplacements de valeur dans les métiers du tertiaire et accompagner ces transitions
- Anticiper les compétences durablement utiles : jugement, relation, décision, sens du collectif
Série Cognition : Explorer les mécanismes de la pensée
Comprendre comment fonctionne notre cerveau au travail : ses ressources, ses limites, ses biais. Quatre conférences pour démystifier le fonctionnement cognitif et identifier les leviers concrets d’efficacité durable.
Neuromythes
Démêler le vrai du faux
- Décrypter les croyances populaires autour du cerveau qui influencent nos pratiques professionnelles
- Clarifier les idées reçues pour partager une vision plus éclairée de la cognition humaine
Charge cognitive
La guerre de l’attention
- Comprendre de quoi on parle quand on évoque la charge cognitive
- Identifier les situations professionnelles qui mettent en surcharge cognitive pour rester vigilants et protéger l’efficacité cognitive
Biais cognitifs
Le poids de la pensée automatique
- Comprendre le poids des biais cognitifs dans le quotidien de travail
- Jugement et prise de décision : si vous avez un cerveau, vous êtes biaisés
Changement
Le cerveau dans tous ses états
- Comprendre nos réactions face à la nouveauté et au changement, entre excitation et défiance
- Intégrer l’importance de la flexibilité cognitive et de l’apprentissage pour mieux faire face au changement
Série Dynamiques collectives : Décoder les interactions sociales
Comprendre les mécaniques de groupe pour mieux les piloter. Quatre conférences pour décoder ce qui se joue dans les collectifs de travail : pouvoir, micro-comportements, intelligence collective, discriminations.
Discriminations
Comprendre pour mieux prévenir
- Comprendre les mécanismes en jeu : où se niche la discrimination quotidienne dans les organisations
- Identifier les leviers concrets de prévention pour garantir un environnement plus inclusif
Leadership et pouvoir
Les dynamiques relationnelles
- Décrypter les mécanismes sociaux du leadership, du pouvoir et les fausses idées associées
- Comprendre les comportements qui conditionnent les relations d’influence au sein des équipes
Micro-comportements
Ces petits riens qui changent tout
- Décoder l’impact des micro-comportements au travail : remarques, gestes, silences
- Saisir les effets cumulatifs, la reconnaissance et la validation sociale comme dynamiques sous-estimées
Intelligence collective
La sagesse du groupe ?
- Décoder ce qui fait qu’un groupe pense bien ou mal collectivement
- Identifier les conditions concrètes de réussite et d’échec d’une démarche d’intelligence collective
Série Juste Équilibre
Conflits
Des tensions au consensus
- Comprendre la mécanique du conflit : ressorts émotionnels, sociaux, dynamique d’escalade
- Explorer les différentes approches pour faire face au conflit dans le respect des personnes
Stress au travail
Rester dans la bonne zone
- Comprendre la complexité du stress et faire le point sur un concept fourre-tout
- Bon stress, mauvais stress : comment rester dans sa zone de performance et de santé
Sécurité psychologique
Essentielle mais fragile
- Comprendre concrètement la sécurité psychologique et pourquoi elle est indispensable
- Identifier comment la renforcer, la préserver, et les écueils à éviter dans son équipe
Face cachée du travail
Le poids de l’invisible
- Répertorier les aspects invisibles du travail et comprendre pourquoi ce n’est pas négligeable
- Identifier les leviers concrets pour agir sur ces dimensions au quotidien
Série Prospective : Anticiper les évolutions du travail
Quatre conférences mobilisables en séminaire de direction, en journée d’équipe ou en événement d’entreprise, pour partager une lecture des transformations majeures qui structurent le travail aujourd’hui. La conférence Seniors et transmission s’appuie notamment sur l’ouvrage publié par INTERFACE consacré à la séniorité au travail et à la transmission des savoirs.
Seniors et transmission
Repenser les fins de carrière
- Sortir des représentations binaires de la séniorité au travail (« freins » vs « sages ») pour entrer dans la diversité réelle des situations
- Comprendre les leviers concrets de transmission intergénérationnelle et de reconnaissance des savoirs expérientiels
- Identifier les conditions d’un aménagement de fin de carrière utile pour l’organisation et pour la personne
Travail hybride
Manager des collectifs dispersés
- Articuler présentiel et distanciel sans tomber ni dans le « tout télétravail » ni dans le retour forcé
- Repenser les rituels d’équipe pour des collectifs partiellement à distance
- Prévenir les fragilités spécifiques au travail hybride : isolement, opacité de la charge, conflits différés
Engagement et sens
Comprendre ce qui mobilise vraiment au travail
- Décrypter les ressorts de l’engagement au travail au-delà des dispositifs RH classiques
- Comprendre les demandes croissantes de sens portées par les nouvelles générations
- Traiter les paradoxes managériaux contemporains entre exigence d’engagement et exigence d’autonomie
Le futur du travail
Lecture des transformations longues
- Partager une lecture documentée des transformations à l’œuvre : démographie, technologies, attentes sociales, transition écologique
- Identifier ce qui pèse durablement sur le métier des managers et des équipes
- Distinguer les vraies ruptures des effets de mode et ancrer la prospective dans la pratique