Notre manière d’accompagner les transformations
Issus du monde de la recherche, nous intervenons à l’intersection des décisions stratégiques, des systèmes organisationnels et des dynamiques humaines du travail. Aucune de nos missions n’est livrée prête à l’emploi : chacune commence par comprendre avant de proposer.
1. Diagnostic
Réunion de cadrage, entretiens, observation, lecture des données disponibles : nous établissons une compréhension partagée de la situation.
2. Conception
Nous construisons les pistes avec les équipes concernées, au fil d’ateliers et de temps d’intelligence collective.
3. Développement
Outils, dispositifs, supports : nous produisons ce qui permettra au changement d’exister concrètement.
4. Mise en œuvre
Nous accompagnons le déploiement, en restant au contact des managers et des équipes.
5. Évaluation
Nous regardons ce qui a changé, ce qui reste à ajuster, et nous outillons l’organisation pour la suite.
Chaque étape se conclut par un point de validation explicite avec vous.
Ce que nous faisons
Diagnostics et baromètres
Risques psychosociaux, santé mentale, climat social, égalité professionnelle, qualité relationnelle : des diagnostics pour objectiver une situation et décider sur des bases solides.
Accompagnement de projets de transformation
Réorganisations, nouveaux modes de travail, évolution des pratiques managériales : nous aidons à concevoir et à conduire le changement.
Études et prospective
Évolution des métiers et des compétences, enquêtes de terrain, comparaisons : des études pour anticiper plutôt que subir.
Ateliers et séminaires
Séminaires de direction, ateliers de co-construction, facilitation de temps stratégiques, en présentiel ou à distance.
Quelques exemples
- Pour la DGFiP, une expérimentation conduite sur trois entités pour améliorer la qualité de vie au travail en réduisant le temps passé en réunion et le volume de courriels, avec un rapport final remis en décembre 2023.
- Pour le CNC, une mission de conseil en organisation, en complément d’un accompagnement de managers.
- Pour l’IGPDE, un parcours d’accompagnement stratégique des acteurs des ressources humaines.
La force d’un groupe
Membre du groupe HOLD PARTNERS, INTERFACE peut s’associer à OPTA-S, pour les systèmes organisationnels et de pilotage, et à SGP, Stratégie et Gestion Publiques, pour les choix structurants de l’action publique, lorsque vos enjeux appellent une approche pluridisciplinaire.