Cette rubrique rassemble les évolutions du travail que nous suivons de près et les formations que nous avons créées pour y répondre. La première tendance traitée ici est l’arrivée de l’intelligence artificielle générative dans les organisations.
IA et management
L’intelligence artificielle générative entre dans les organisations par deux portes simultanément : par les usages individuels des collaborateurs, qui s’approprient les outils grand public dans leurs tâches quotidiennes, et par les déploiements pilotés par les directions, plus structurés mais souvent en retard sur la pratique réelle. Cette double dynamique met les managers en première ligne : ils doivent comprendre, cadrer, accompagner, parfois interdire, sans toujours disposer ni de la formation, ni de la vision stratégique, ni du temps nécessaires.
Notre offre IA & Management s’organise autour de trois temporalités. Dans le court terme, nous animons des conférences inspirantes courtes pour partager une lecture lucide et accessible. Dans le moyen terme, nous accompagnons les équipes de direction dans le cadrage des usages, l’identification des cas prioritaires et la conduite du changement. Dans le long terme, nous explorons l’expérience apprenante augmentée par l’IA et la transformation durable des métiers managériaux, dans le cadre d’un programme R&D imputable au Crédit Impôt Recherche.
Une nouvelle série de conférences : IA et management
Quatre conférences courtes, mobilisables en séminaire de direction, en journée d’équipe managériale ou en événement d’entreprise. Format type : 1h30 d’apport, 30 minutes d’échange. Ton accessible, exigeant, exempt de prosélytisme technologique.
Notre angle distinctif : sciences cognitives et IA
Une particularité de notre offre IA mérite d’être nommée explicitement. Les grands acteurs de la formation publique investissent l’intelligence artificielle sur des angles complémentaires mais étroits : la formation aux outils (Copilot, ChatGPT), le versant documentaire et la recherche assistée, l’événementiel et l’animation de carrefours IA dédiés au secteur public. Peu d’entre eux mobilisent les sciences cognitives : c’est-à-dire les apports des neurosciences à la conception et à l’animation des dispositifs d’apprentissage, pour rendre les formations IA elles-mêmes plus efficaces.
Cet angle est précisément le nôtre. Édith LESBURGUÈRES porte cette expertise sciences cognitives à INTERFACE, dans le prolongement de la série Cognition de nos conférences inspirantes. Nous appliquons les apports des neurosciences à la conception de nos modules IA : séquençage adapté à la charge cognitive, ancrage par micro-pratiques répétées, mémorisation à long terme par récupération espacée, sécurité psychologique au cours des apprentissages exigeants.
Au-delà des conférences
Nous proposons un accompagnement plus structuré pour les organisations qui souhaitent dépasser l’acculturation et engager une démarche de cadrage et de déploiement. Trois modalités principales se combinent en fonction des enjeux.
- Séminaire de cadrage du comité de direction : une à deux journées pour partager une lecture, identifier les usages prioritaires, écarter les fausses pistes et construire un plan d’expérimentation soutenable. Voir la fiche programme dédiée.
- Accompagnement d’une démarche d’expérimentation : pilotage d’un dispositif pilote sur un périmètre restreint, mesure d’impact, capitalisation, préparation du déploiement.
- Formation des managers à l’accompagnement de leurs équipes : modules courts, adaptés au contexte de l’organisation, articulés avec les déploiements outils internes.
Les quatre conférences de la série
Démystifier l’IA
- Sortir des récits magiques et catastrophistes pour proposer une lecture sobre des capacités réelles de l’IA générative
- Comprendre la mécanique d’un grand modèle de langage : ce qu’on lui demande, ce qu’il produit, ce qu’on en fait
- Identifier les usages qui apportent une vraie valeur dans le travail tertiaire et ceux qui relèvent du gadget
Manager avec l’IA
- Cartographier les tâches managériales sur lesquelles l’IA peut faire gagner du temps et de la qualité
- Repérer les zones où l’IA appauvrit la relation managériale et le travail réel
- Construire sa propre boussole d’usage : quand y aller, quand s’abstenir, comment cadrer son équipe
Cadrer les usages dans son équipe
- Sortir du double discours organisationnel : interdire en théorie, laisser faire en pratique
- Construire une charte d’usage simple, contextualisée, négociée avec son équipe
- Articuler l’usage de l’IA avec les obligations de confidentialité, de protection des données et de qualité
L’IA et le travail réel
- Utiliser l’irruption de l’IA comme révélateur du travail réel : ce qui était valorisé et ne l’est plus, ce qui devient critique
- Comprendre les déplacements de valeur dans les métiers du tertiaire et accompagner ces transitions
- Anticiper les compétences durablement utiles : jugement, relation, décision, sens du collectif
Les formations associées
Séminaire de direction : Cadrer les usages de l’IA dans mon organisation
Partager une lecture éclairée des transformations apportées par l'IA dans les pratiques professionnelles
1 à 2 jours présentiel →L’IA et les métiers RH : usages et perspectives
Comprendre comment l'IA générative transforme concrètement les pratiques RH
1 jour présentiel (variantes 2 jours sur demande) →Développer la culture numérique des managers et des équipes
Acquérir une culture numérique partagée pour cadrer les transformations en cours
2 jours présentiel (variantes 1 jour ou parcours en 4 modules disponibles) →