Notre approche
Nous coachons des managers, des dirigeants et des équipes, le plus souvent dans des organisations publiques ou de grandes entreprises en transformation. Le coaching n’y est jamais isolé : il s’inscrit dans un contexte de travail, avec ses enjeux, ses contraintes et ses collectifs. C’est ce contexte que nous prenons en compte, sans jamais nous substituer à la personne accompagnée.
Coaching individuel
Prise de poste, évolution de posture managériale, situations complexes, transitions professionnelles : un accompagnement en plusieurs séances, dans un cadre clair posé dès le départ.
Coaching d’équipe
Équipes de direction, équipes en recomposition, collectifs qui doivent apprendre à coopérer autrement : nous travaillons sur les règles du jeu, les rôles et la qualité des échanges.
Codéveloppement et analyse de pratiques
Des groupes de pairs, animés sur six à dix séances, où chacun apporte une situation réelle et repart avec des pistes d’action. Un format particulièrement adapté aux communautés de managers.
Flash-coaching collectif
Des séances courtes et ciblées, à la suite d’une formation ou d’un séminaire, pour aider les participants à mettre en pratique ce qu’ils ont décidé.
Notre posture
Confidentialité
Ce qui se dit en séance reste en séance. Les objectifs et le cadre sont partagés avec l’organisation ; le contenu des échanges ne l’est pas.
Déontologie
Nos coachs travaillent dans un cadre déontologique exigeant, particulièrement dans les situations sensibles.
Autonomie
Nous éclairons sans décider à la place des personnes. Le coaching réussit quand il n’est plus nécessaire.
Et quand la relation se tend
Lorsqu’un conflit installé empêche un collectif de fonctionner, le coaching ne suffit plus. Nous proposons alors une médiation interpersonnelle ou collective, conduite par une médiatrice professionnelle, dans une posture de tiers neutre.
Ils nous ont confié des accompagnements
Accompagnement individuel des managers du ministère de la Culture et d’Universcience, coaching individuel et codéveloppement au CNC, accompagnement de managers et de directeurs d’unité au CNRS.