Objectifs pédagogiques
Saisir les enjeux propres au management de managers : recul, exigence, accompagnement
Construire une posture de manager exemplaire et accompagnant pour ses propres managers
Maîtriser les rituels managériaux de second niveau : revues de pilotage, points individuels, codir
Outiller la régulation, la délégation et le développement de ses managers
Programme
Jour 1 : matin
- Le management de managers : ce qui change vraiment au second niveau
- Cartographie des managers que j’accompagne : maturité, attentes
- Atelier : ma posture, mes points d’appui, mes vigilances
- Le pacte managérial avec mes managers : contenu, fréquence, signaux
Jour 1 : après-midi
- Animer un comité de managers : structure, rythme, points clés
- Mise en situation : animer une revue de pilotage opérationnel
- L’entretien individuel récurrent avec un manager : structure et écueils
- Débrief croisé entre pairs
Jour 2 : matin
- Développer ses managers : feedback exigeant, coaching, opportunités
- La délégation au second niveau : ce qu’on délègue, ce qu’on retient
- Atelier : ma feuille de route pour développer chacun de mes managers
- Réguler un manager en difficulté : repères, méthodes, limites
Jour 2 : après-midi
- Les rituels collectifs : comités, séminaires, événements
- Gérer les conflits entre mes managers : posture du tiers
- Mise en pratique : situation rapportée par un participant
- Plan d’action individualisé et engagements collectifs
Programme indicatif, ajusté à votre contexte lors de l’échange de cadrage gratuit.