Objectifs pédagogiques
Maîtriser les étapes structurantes d’un recrutement réussi : cadrage, sourcing, entretiens, décision
Mener un entretien de recrutement structuré et équitable, écarter les biais courants
Construire un parcours d’intégration qui sécurise les premiers mois
Articuler le recrutement avec les enjeux RH et managériaux de son organisation
Programme
Jour 1 : matin
- Définir précisément un poste à pourvoir : compétences, comportements, contexte
- Identifier les profils recherchés et choisir les bons canaux de sourcing
- Atelier : rédiger une offre attractive et fidèle au poste
- Trier les candidatures et conduire un premier entretien téléphonique
Jour 1 : après-midi
- Structurer un entretien de recrutement en face à face
- Les biais cognitifs en recrutement et comment les neutraliser
- Mise en situation : conduire un entretien sur un cas réel
- La décision : critères, croisement des regards, choix final
Jour 2 : matin
- Préparer l’arrivée du collaborateur : logistique, communication, parrainage
- Les premiers jours, les premières semaines, les premiers mois : repères
- Atelier : construire un parcours d’intégration sur mesure
- Les rituels d’intégration : entretien à 30, 60 et 90 jours
Jour 2 : après-midi
- L’évaluation de la période d’essai : étapes, critères, posture
- Gérer une intégration qui se passe mal : signaux et leviers
- Articulation avec les RH et les pairs
- Plan d’action individuel et clôture
Programme indicatif, ajusté à votre contexte lors de l’échange de cadrage gratuit.